Vite HR

Vite HR hat eine gut ausgearbeitete Strategie entwickelt, um Arbeitgebern und Mitarbeitern zu helfen. Vite ist eine künstliche Plattform für berufliche Entwicklung von künstlichen Intelligenz, die Lernmöglichkeiten empfehlen, die Auswirkungen messen und ständig von Arbeitnehmern und Arbeitgebern Feedback erhalten. Dieser Ansatz wird zur Optimierung der strategischen Ziele eines Unternehmens, der beruflichen Ziele und vieler mehr führen. Vite Biz Inc ist bestrebt, hervorragende Erfahrungen durch hochwertige Lösungen zu bieten, die zum Engagement der Mitarbeiter beitragen und Kundenunternehmen zugute kommen. Die Plattform erfasst Fähigkeiten und Tools Daten aus LinkedIn -Profilen der Mitarbeiter, um die erforderlichen Daten zu identifizieren. Der nächste Schritt des Prozesses beinhaltet maßgeschneiderte Empfehlungen - die Plattform entspricht den Fähigkeiten und Instrumenten der Mitarbeiter mit dem, was sie lernen möchten, und mit den Zielen der Arbeitgeber. Ein anekdotisches Beispiel ist das eines Mitarbeiters, dessen Fähigkeiten und Tools digitale Transformation und IT sowie Docker bzw. Github umfassen. Die Kurse, die diesen Mitarbeitern von der Plattform empfohlen werden sollen, werden diesen Schlüsselwörtern mit den Lernzielen des Arbeitnehmers und des Arbeitgebers entsprechen. Empfehlungen enthalten nicht nur Online-Kurse, sondern enthalten auch Seminare, branchenbezogene Veranstaltungen und mehr. Alle individuellen Empfehlungen werden auf das vom Unternehmen angebotene Budget zugeschnitten. Die dritte Phase umfasst die Buchung von Klassen/Kursen gemäß den bevorzugten Zeiten der Mitarbeiter. Falls die Wahl des Mitarbeiters im Budget des Kundenunternehmens liegt, ermöglicht die Plattform auch die automatische Genehmigung. Vite Biz Inc bietet daher eine einzelne Plattform an, die alle beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten kombiniert, indem sie Suchfunktionen verbessern und Informationen konsolidieren. Zusätzlich zu den zuvor erwähnten Funktionen bietet die Plattform: Motivations -Tipps, die Mitarbeiter mit dem Fokus auf das Erlernen und Entfernen von Hindernissen, denen sie während der Prozessempfehlungen konfrontiert werden, einbeziehen, damit die Mitarbeiter gedeihen können