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Wir befördern Personalleiter, um den Mitarbeitern die wichtigsten Momente zu bieten. Die Herausforderung für Personalleiter besteht darin, dass der Prozess zur Gestaltung der Mitarbeitererfahrung über verteilte Teams, unterschiedliche HR-Systeme und in vielen Fällen über Tabellenkalkulationen und Powerpoints erfolgt. Sobald People-Programme gestartet sind, gibt es zunächst Begeisterung, dann werden sie innerhalb von 60 Tagen unter den Teppich gekehrt und schon geht es an den nächsten dringenden Bedarf. Das Erstellen und Ausführen erstklassiger Personalprogramme, um Mitarbeiter wie interne Kunden zu behandeln, ist äußerst manuell und zeitaufwändig – sie umfassen viele bewegliche Teile wie Ziele, Branding, Inhalte, Kommunikation, Zeitplan, Belohnungen und ROI. Am hybriden Arbeitsplatz gibt es keine effektive Möglichkeit, dies zu bewältigen. Wir sind hier, um das zu ändern – unser Ziel ist es, die Rolle von Personalführern überall zu stärken und ihnen dabei zu helfen, die Nutzung ihrer Personalprogramme langfristig aufrechtzuerhalten. Wir befähigen sie, ihrem Führungsteam und ihrem Vorstand die Wirkung der People-Organisation zu präsentieren und helfen ihnen gleichzeitig, die Zustimmung der Führungskräfte zu gewinnen und intern mehr Budget freizusetzen, um innovative People-Programme zu experimentieren und durchzuführen.