在 LinkedIn 上，公司公告和个人观点可以从同一个成员账号开始发布，但它们仍然需要不同的表达方式、发布渠道和审批流程。再加上几个客户主页，选择在哪里开展工作就和决定写什么一样重要。
如果你正在搜索如何管理多个 LinkedIn 账号，不妨先了解账号结构。LinkedIn 的用户协议要求会员使用真实姓名开设一个账号。公司主页通过分配给个人资料的权限进行管理；主页没有单独的密码。
你可以使用自己获授权的个人资料、选择正确的主页，并将各组织的工作清晰地分开，从而管理多个 LinkedIn 公司主页。WebCatalog Desktop 可以帮助你在桌面上为各主页、工作简报和配套应用提供统一的工作空间。
最实用的设置应当能支持三种常见场景：发布公司新闻、分享个人观点，以及为多个客户开展营销活动。
为不同的发布任务选择合适的身份
打开发布器之前，先确定由谁发言，以及你希望读者接下来采取什么行动。公司可以发布服务公告。个人可以阐述专业判断。客户主页则可以代表客户立场。即使主题相似，这些帖子也不能互相替代。
处理公司主页事务时，请查看你的 LinkedIn 主页管理员角色。LinkedIn 目前将管理员分为超级管理员、内容管理员和分析师。下面的实用对照表将常见任务与相应权限对应起来：
| 任务 | 身份或主页访问权限 | 需要准备的材料 |
|---|---|---|
| 发布公司公告 | 公司主页，并拥有内容管理员或超级管理员权限 | 已获批的文案、素材和目标链接 |
| 分享个人专业观点 | 你自己的个人资料 | 你的分析，以及恰当的参考资料 |
| 查看主页表现 | 分析师、内容管理员或超级管理员权限 | 报告周期、营销目标和相关帖子 |
| 添加或更换主页管理员 | 超级管理员权限 | 同事的身份信息和商定的职责 |
发布任务并不意味着你需要拥有所有主页权限。请现有的超级管理员根据工作需要授予相应权限。如果你的角色是分析师，就准备好表现评估，并将发布工作交给拥有发布权限的同事。
场景 1：公司公告即将发布
假设一家培训公司即将开放一场研讨会的报名。公司主页的任务是清楚说明这项活动：适合哪些人参加、参与者将学到什么、活动何时举行，以及在哪里报名。
从已获批准的研讨会简报开始。写帖子前先检查报名页面，因为自草稿准备以来，活动介绍、日期或名额情况都可能已经发生变化。为读者设定一个明确的行动，例如查看日程或报名。
使用负责发布这则公告的主页。LinkedIn 的桌面端访问说明很简单：使用拥有管理员权限的个人资料登录，然后在主页中从 我的主页 选择相应主页。如果找不到该主页，请查看 查看全部，或联系现有管理员确认你的访问权限。
在主页的超级管理员或内容管理员视图中，打开 主页帖子，然后选择 开始发帖。LinkedIn 在其主页发布指南中介绍了这些控件。
发布前，请结合公司名称检查草稿。“我们”是否明确指向这家组织？链接的报名页面是否对应正确的研讨会？负责活动的人是否已批准最终文案？
如果发布计划已提前安排，可使用 LinkedIn 的主页原生定时发布功能发布受支持的内容。请确认计划中的目标页面、日期和时间。部分内容格式无法定时发布，因此在承诺特定的发布流程前，请先查看可用选项。
如果其他管理员可能已经准备了公告，请先检查主页的定时帖子。拥有相应权限的主页管理员可以管理其他管理员安排的定时帖子。共享的编辑记录有助于你确认已有工作，避免重复创建。
发布后，将已上线帖子的链接添加到工作简报中。回复评论也属于任务的一部分：确定由谁回答有关研讨会的问题，以及他们可以在哪里查阅已批准的信息。任务完成后，应当有可用的目标链接和明确的后续负责人。
场景 2：你对同一主题有个人观点
针对同一主题发布个人帖子，需要有独立的理由：公司帖子介绍议程和报名方式，而你的帖子则可以说明新任经理面临的某项决策，以及你的做法有哪些局限。帖子应从你自己的个人资料发布，而不是从主页发布。
在 LinkedIn 主页中打开 开始发帖，并确认发布身份和受众。LinkedIn 的发帖指南指出，主页管理员也可以从主页分享主页动态，因此请检查最终显示的作者是谁。个人草稿应与公司已批准的文案分开保存。
如果你协助高管创作内容，请为对方准备简报和草稿，供其审核，并由对方通过自己的账号发布。公司主页管理员权限不会让你访问该人士的个人资料；而且 LinkedIn 的账号规则不允许共享个人账号。
场景 3：多个客户主页需要发布类似的营销活动
现在假设一家工程咨询公司和一家软件公司都在筹备网络研讨会。两场活动都需要发布公告、准备演讲者资料、发布提醒并进行后续跟进。工作流程相似，但受众、活动内容和获批的宣传表述各不相同。
这时，桌面工作环境可以帮助你管理客户的 LinkedIn 主页。为每家组织建立独立的工作环境，并将相关主页链接和配套材料放在手边。
WebCatalog Desktop 中的 Spaces 可将应用和个人资料分组到各自的窗口中。工程咨询公司的空间可以放入 LinkedIn、网络研讨会简报、设计工具和客户项目跟踪工具。软件公司的空间则可以放入该场营销活动所需的相应工具。
根据你已有的 LinkedIn 访问权限来设置：
- 将 LinkedIn 添加到 WebCatalog Desktop，并使用已获授权的个人账号登录。
- 为每位客户创建一个空间，并重复使用包含你个人 LinkedIn 登录信息的同一个人资料。
- 添加正确的公司主页书签，以及你实际会使用的简报、已批准素材和日历。
- 打开每个空间，确认你能访问预期的主页和营销活动材料。
WebCatalog 的入门指南介绍了如何添加应用和网站。
如果你的个人 LinkedIn 账号同时管理这两个主页，那么在这些空间中重复使用该个人资料是合适的。Profiles 可以将登录会话彼此分开；并不需要为每个公司主页都创建一个新个人资料。
不过，对于使用不同授权账号登录的配套服务，单独的个人资料仍然有帮助。例如，客户提供的文档账号和你所在代理机构的文档账号可能需要使用不同的登录会话。请选择你有权使用的账号所对应的个人资料。
空间名称只是用于组织内容的标签，并不会将 LinkedIn 锁定到某个特定主页。由于这些空间共用一个包含相同 LinkedIn 登录信息的个人资料，每次打开发布器或中断操作后返回时，都要确认当前选择的主页。
对于这两场网络研讨会，可以沿用相同的规划结构，但具体内容要各有侧重。咨询公司可以强调参与者将学会做出哪项技术决策；软件公司则可以突出产品工作流程。每场活动都需要各自的报名链接、演讲者信息和获批的介绍文案。
将这些信息记录在客户的工作简报中，并为每篇计划发布的帖子标注清晰的状态。使用“起草中”“等待审批”“已定时”和“已发布”等简单状态，能帮助同事分辨哪些工作已准备就绪，哪些只是已经创建。
WebCatalog Desktop 为这组工具提供了统一的工作空间。发布、定时安排和主页权限仍由 LinkedIn 或团队使用的发布服务管理。
使用一份编辑记录，并分别跟踪各主页的结果
在上述三个场景中，都应使用一份简明记录，将帖子与其目标关联起来。记录内容包括作者或主页、营销活动、已批准的材料、发布状态、上线链接和下次审核日期。你可以将这些信息放在现有的规划文档或项目工具中。
根据预期行动评估每篇帖子。评估研讨会公告时，应结合组织能够衡量的报名情况。个人观点或许能引发有价值的讨论，因此也值得发布。客户营销活动则应根据该客户的工作简报进行评估。
使用 LinkedIn 的主页和帖子分析功能查看其提供的数据。主页发布指南介绍了帖子指标，包括展示次数、触达会员数、表情回应、评论和转发。记录这些结果时，请注明对应的主页和报告周期。
不要将多个客户主页的总数据视为单一受众：同一个人可能会看到不止一个主页的内容。更有用的报告应说明每家组织的具体情况，以及你计划在该组织的下一场营销活动中做出哪些调整。
如果同事接手工作，请分享编辑记录，并让超级管理员为其安排相应的主页权限。他们可以使用自己获授权的登录信息访问配套工具。共享计划应让任何人都能理解工作内容，而不必使用他人的个人资料。
为下一则 LinkedIn 公告建立工作空间
选择一则即将发布的公告，确定它所属的公司主页、负责发布的人，以及已获批准的简报。这三个决定能为你的工作空间明确目标。
下载 WebCatalog Desktop，添加 LinkedIn，并将该主页链接、简报和配套应用放入一个空间。在其中准备公司帖子，将个人评论保存在单独的草稿中，并记录哪些内容已准备好发布。之后，你可以使用现有 LinkedIn 个人资料关联的访问权限，将同样的安排应用到其他主页。
