Традиційно архітектура підприємства розглядається як підхід до організації та структурування бізнесу. Проте зараз існує ряд технологічних рішень для підтримки аналізу, проектування та впровадження бізнес-технологій і стратегій. Ці інструменти надають адміністраторам можливість організовувати діяльність компанії, процеси та стандарти, допомагаючи їм візуалізувати та зрозуміти бізнес-структуру. Вони допомагають у високорівневому управлінні портфелем проектів, уможливлюючи планування бізнес-структури, процесів і використання активів. Крім того, ці рішення підтримують управління портфелем технологій, а також управління ризиками, вимогами, проектами та бізнес-процесами. Між інструментами корпоративної архітектури та програмним забезпеченням для керування портфелем програм (APM) існує тісний зв’язок. Хоча обидва стосуються технологій і узгодження бізнесу, вони служать різним цілям. Інструменти корпоративної архітектури призначені для ширшого планування проекту та керування виконанням технологій, політиками та організаційними структурами. Навпаки, інструменти керування портфелем додатків зосереджені саме на узгодженні та оптимізації технологій, які зараз використовуються в організації, роблячи їх одним із компонентів ширшої структури архітектури підприємства.