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직원들에게 가장 중요한 순간을 전달하기 위해 People Leader를 육성합니다. 사람들의 리더가 직면하는 과제는 직원 경험 디자인 프로세스가 분산된 팀, 서로 다른 HR 시스템, 그리고 많은 경우 스프레드시트와 파워포인트에 걸쳐 상주한다는 것입니다. 인력 프로그램이 시작되면 처음에는 큰 호응을 얻었으나 60일 만에 드러나지 않고 다음 번 수요로 넘어갑니다. 직원을 내부 고객처럼 대하기 위해 최고의 인력 프로그램을 만들고 실행하는 것은 매우 수동적이고 시간 소모적입니다. 여기에는 목표, 브랜딩, 콘텐츠, 커뮤니케이션, 타임라인, 보상 및 ROI와 같은 많은 움직이는 부분이 포함됩니다. 하이브리드 작업 공간에서는 이를 효과적으로 관리할 수 있는 방법이 없습니다. 우리는 이를 바꾸기 위해 왔습니다. 우리의 목표는 모든 곳에서 인력 리더의 역할을 높이고 그들이 시간이 지남에 따라 인력 프로그램 활용을 유지할 수 있도록 돕는 것입니다. 우리는 그들이 리더십 팀과 이사회에 인력 조직의 영향력을 보여줄 수 있는 권한을 부여하는 동시에 경영진의 동의를 얻고 내부적으로 더 많은 예산을 확보하여 혁신적인 인력 프로그램을 실험하고 실행할 수 있도록 지원하고 있습니다.