第 4 页 - 替代项 - Inventive AI
Kkonnect
kkonnect.io
Kkonnect.io 是一款采购管理软件，旨在数字化和简化企业的询价、报价和采购订单流程。基于云的平台提供了创建和发送询价、跟踪和比较报价、发现和管理供应商以及无缝沟通的工具。目标是最大限度地节省成本、降低风险并简化采购。 Kkonnect.io 提供即时询价创建、询价跟踪、报价比较、项目管理、供应商发现和管理等功能。这消除了采购工作流程中的低效率问题。
LightSource
lightsource.ai
LightSource 是全球增长最快的采购平台。 LightSource AI 已被 100 多个国家/地区的 3000 多家公司使用，其中包括财富 500 强和全球 2000 强。 生成式 AI 的进展
1up
1up.ai
世界上最好的销售和 IT 团队使用 1up 回答 RFP 和安全调查问卷的速度提高了 10 倍。 1up 受到 Gladly、Optimove、AgoraPulse、FusionAuth 等行业领导者的信赖，可以带来更快的销售体验。 1up 由网络安全工程师创建，总部位于纽约市，已从 RRE、8-Bit Capital、LightBank、AVG 和 Aviso Ventures 筹集了超过 300 万美元。
TenderCrunch
tendercrunch.com
TenderCrunch 是一个自动化平台，致力于优化对招标的响应。 TenderCrunch 使用人工智能自动执行重复性任务，使团队能够专注于创造价值而不是填写 Excel 表单。
Pickit
pickit.com
Pickit 的目标是成为地球上最智能、最简单的 DAM 平台，使获取、存储、共享、组织和优化数字资产变得比以往更加容易。据统计，70% 的数字资产没有得到充分利用或根本没有被利用，使得大多数内容创作完全是浪费时间。还有美元。常见原因是分散的文件、多个存储系统以及没人愿意使用的复杂 DAM。 Pickit 通过所有视觉资产、文档、模板和指南的单一事实来源解决了这个问题，所有这些都与您喜爱的应用程序集成。 Pickit Enterprise 包括： - 媒体资产管理 - 文件管理 - 品牌管理 - 许可证管理 - 见解仪表板 - 内容创建 - Pickit Family™ 多品牌 - Pickit Boards™ - Pickit Transfer™ - 外部共享与协作 - 组织访问和 SSO - 用户管理 - 媒体市场 - Pickit Stock™ - 皮克特学院™ - 即插即用集成 - Pickit API DAM 智能。 DAM 简单。™
Jahia
jahia.com
Jahia 是数字体验平台 (DXP) 和内容管理系统 (CMS) 的领先提供商，旨在帮助组织创建、管理和优化其数字内容和客户体验。该平台集成了用于内容管理、客户数据和个性化的强大工具，使企业能够跨多个渠道提供无缝且引人入胜的数字交互。
Iron Mountain
ironmountain.com
Iron Mountain Incorporated（纽约证券交易所股票代码：IRM）成立于 1951 年，是存储和信息管理服务领域的全球领导者。 Iron Mountain 受到全球超过 225,000 个组织的信赖，在 50 多个国家/地区拥有超过 8500 万平方英尺的房地产网络，在 1,400 多个设施中存储和保护数十亿的宝贵资产，包括关键业务信息、高度敏感的资产数据、文化和历史文物。
Bidhive
bidhive.com
在一处规划、管理和跟踪公司的投标管理活动。 Bidhive 专为帮助组织统一其销售、预合同和投标团队而开发，使时间敏感的投标流程更快、更高效。我们更进一步，为高管人员提供用于分析和报告的关键盈亏洞察的单一来源。使用 Bidhive 等平台的好处包括提高投标投资回报的效率，以及为投标策略提供更好的见解。 Bidhive 提供对正式投标流程的端到端全面监督，包括： - 指导策略、信息收集和提案制定的最佳实践工具和模板 - 时间表、里程碑安排和状态更新，以同时简化多个投标的管理，以及 -报告见解，提供获胜率、合同授予价值和业务线绩效的可见性。
Acquirell
acquirell.com
Acquirell 是一款专为中小型市场企业量身定制的采购技术套件解决方案，可通过一个系统内的采购流程自动化来增加实际价值。该产品解决了中小企业在采购方面面临的以下问题： *无法使用Excel、纸张等传统工具来管理采购流程。 *由于审批流程复杂，无法管理公司的采购需求。 *由于手动执行所有采购流程（包括采购活动），导致大量时间浪费。 *由于各种沟通渠道不方便使用，导致公司内部以及与供应商之间的沟通不畅。 Acquirell 拥有以下模块可以解决上述问题： 需求规划 收集和管理来自所有部门和员工的采购申请，以摆脱复杂的需求审批算法和购买多余的物品。电子采购 通过完全集成的采购系统，控制人员自动创建和批准采购订单，以减少返工和错误。合同生命周期管理 通过自动化处理合同的所有阶段来确保合规性，从而减少时间消耗并通过消除手动工作流程最大限度地减少错误。电子采购 通过开展即时电子采购活动（正向拍卖、反向拍卖、荷兰式拍卖和 RFx 活动）以最佳报价采购战略关键商品。供应商基础管理 在一个数据库中记录所有供应商通信和关系，并与合格的供应商建立真正的战略关系。支出分析 自动收集数据以计算采购费用。跟踪和控制费用以调整采购策略。